Braucht Führung ein Menschenbild?

Alle Themen im Management – Motivation, Unternehmenskultur, Werte, Zufriedenheit und Leistung – alle sind vom Menschenbild des Führenden abhängig. Misst er seine Mitarbeiter nur an der eigenen Leistung und seinem eigenen Verhalten, dann geht ein Großteil der Fähigkeiten der zu Führenden verloren. Führen heißt deshalb, auf Menschen eingehen und sie entwickeln, unabhängig von vom Ego-Maßstab.
Bezüglich des Menschenbild es gibt es zwei Extreme. Das eine betrachtet den Menschen als schwaches, hilfsbedürftiges Wesen. Es scheut Belastung und ist nicht fähig, sein eigenes Leben zu gestalten und zu verantworten. Deshalb bedarf es durch die Führenden genaue Anweisungen, Vorgaben, Kontrollen und Hilfen. Diese Art der Führung ist aufwändig und die Resultate selten effizient. Das andere Menschenbild ist dasjenige des starken, aktiven und leistungsbewussten Menschen. Er bestimmt sein Leben gerne selber, weil er darin Sinn und Selbsterfüllung findet. Er arbeitet gerne, auch freiwillig, denn er findet sich darin bestätigt. Er braucht wenig Führung. Er braucht zu erreichende Zielnennungen, aber Wege zum Ziel gestaltet er gerne selber.
Führende brauchen kein allgemeines Menschenbild, denn auf der Erde leben ca. 8 Mia. Menschen und keiner ist gleich, wie der andere. Jeder hat mehr oder weniger vom einen oder anderen Menschenbild in sich. Führende sollten deshalb ihre Mitarbeitenden individuell besser kennen. Mitarbeiter sind keine Maschinen, in die man Daten eingibt und perfekte Resultate erwartet. Mitarbeiter sind biologische Wesen. Und als solche haben sie eigene Ansichten, Vorstellungen, Reaktionen auf Reize und grundsätzliche Charaktereigenschaften. Sicher gibt es dabei solche, die sich wohlfühlen, wenn ihr ganzes Leben vorbestimmt und organisiert ist, ohne dass sie selber sich Mühe geben müssen, die nächsten Tage, Monate und Jahre zu planen. Und es gibt solche, die eigenwillig Ziele anstreben, den Weg dazu selber bauen wollen und Einflüsse von außen kritisch begutachten.