Personaldiagnostik

OPTO

Die Persönlichkeitsanalyse OPTO ist ein wissenschaftlich fundiertes psychometrisches Instrument, das sich seit vielen Jahren in der Praxis bewährt und weltweit erfolgreich eingesetzt wird.

Es beschreibt und visualisiert das Arbeits- und Sozialverhalten von Einzelpersonen und Gruppen auf der Basis von
8 Persönlichkeitsdimensionen und 20 Aspekten.

OPTO BESTEHT AUS ZWEI ELEMENTEN:

+ Das Persönlichkeitsprofil zeigt diese Dimensionen auf:

• Einfluss
• Resilienz
• Kooperation
• Effizienz
• Ausführung
• Compliance
• Agilität
• Innovation

+ Das Anforderungsprofil ‘Criteria’ ermöglicht die Definition spezifischer Verhaltensanforderungen an die Funktion.

Der Vergleich zwischen dem Persönlichkeits- und dem Anforderungsprofil liefert wertvolle Hinweise über die Eignung einer oder mehrerer Personen für eine bestimmte Funktion.

Diese weitreichenden Informationen schaffen in Personaleinschätzungsthemen mehr Klarheit, Objektivität und Bewusstsein. Sie dienen zudem als wertneutrale Grundlage für ein zielgerichtetes, strukturiertes und vertieftes Gespräch.

Die Auswertungen in Form von grafischen Darstellungen und kurzen, prägnanten Berichten sind in mehr als 20 Sprachen verfügbar.

ACE IDENTIFIZIERT DIE LOGISCH-ANALYTISCHEN FÄHIGKEITEN

Die meisten Jobs sind heutzutage dynamisch und bedürfen einer ständigen Entwicklung. Unternehmen finden oder suchen selten Kandidaten, deren Wissen und Erfahrungen bereits heute und in der Zukunft allen Anforderungen des Arbeitsplatzes genügen wird. Dabei wollen Unternehmen Menschen mit Potential, die kontinuierlich lernen, die ihre Kompetenzen weiterentwickeln, einen Mehrwert für die Firma schaffen und ihre Aufgabe zu neuen Ufern führen.

Vor einer Neueinstellung oder einer möglichen Weiterentwicklung eines Mitarbeiters muss das geforderte arbeitsplatzbezogene Potential ermittelt werden. Für das Screening, die Personalentwicklung und Schulungen nutzen HR-Manager weltweit die kognitiven ACE Analyse.

ZUKUNFTSORIENTIERUNG UND STEIGERUNG DES ERFOLGES IHRES AUSWAHLVERFAHRENS

Jetzt können sie einen zuverlässigen Abgleich zwischen der Komplexität eines Jobs und dem vorhandenen Potential eines Mitarbeiters vornehmen. Mit Hilfe von ACE (Adjustable Competence Evaluation) können Sie schnell die kognitive und lernbezogene Eignung eines Kandidaten ermitteln und zwar hinsichtlich des Umgangs mit neuen komplexen Situationen und Schulungen. Das zur Verfügung gestellte Wissen öffnet Türen und ermöglicht umfassende Wertzuwächse. Unternehmen können somit die richtigen Mitarbeiter einstellen, ihre Leistung und deren Erfolg vorhersehen, geeignete Schulungsangebote machen sowie die Karrierepläne optimieren.

LEICHT EINSETZBAR – VOR, WÄHREND UND NACH DEM ASSESSMENT

ACE und Metis unterstützen Sie bei der Erhebung, Speicherung und Verwendung Ihrer Daten mit effizienten und einfachen Arbeitsabläufen. Die Analyse kann auf den individuellen Arbeitsbereich, Bearbeitungszeit und Präzisionsgrad angepasst werden.

Die Lösung unterstützt jeden Schritt mit nutzerfreundlichen Funktionalitäten, erleichtert die Vorbereitung, Umsetzung und den erfolgreichen Abschluss des gesamten Auswahlprozesses.

EASI TYPOLOGIE – DAS IDEALE TOOL FÜR DIE PERSONALENTWICKLUNG

Zur Verbesserung der Personalentwicklung brauchen Unternehmen eine Möglichkeit, die ihnen hilft, Mitarbeiter zu motivieren, potentielle Talente zu identifizieren und die Kommunikation zu verbessern. HR-Manager weltweit setzen EASI für Coaching, zur Konfliktlösung, Kommunikationstraining, Mitarbeitergespräche, Leadership-Programmen und den gesamten Personalentwicklungsprozess ein.

Die meisten Unternehmen wissen, dass die Motivation als auch Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter die Leistung verbessert und den Unternehmenserfolg sicherstellt. Leider haben viele HR-Prozesse keinen oder wenig Erfolg. Dies liegt hauptsächlich daran, dass es ihnen an klar definierten Zielen mangelt.

FÜHREN SIE IHRE ENTWICKLUNGSPROZESSE ZUM ERFOLG

Jetzt können Sie erfahren, wie Sie Ihre HR-Aktivitäten zum optimalen Erfolg führen. Mit EASI lassen sich leicht die Leistungsträger ihres Unternehmens identifizieren und für die Umsetzung von Entwicklungsprozessen gewinnen. Gezielte HR-Entwicklungspolitik ist ein Katalysator für alle Bereiche des Unternehmens. Sie führt zu einer verbesserten Leistung und Produktivität, zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, reibungsloser Teamarbeit sowie zu einer gesunden Unternehmenskultur.

METIS- ALLE ASSESSMENTS AN EINEM ORT

EASI und Metis helfen Ihnen bei der Datenspeicherung, durch effiziente und einfache Arbeitsabläufe. Die Solutions unterstützen durch nutzerfreundliche Funktionalitäten jeden Schritt. Es erleichtert Ihnen und den Führungskräften das vollständige Assessment durchzuführen. Sie können in allen Bereichen eingesetzt werden.

ASSESSMENT CENTER ( AC)

Das Assessment Center (AC) ist ein umfassendes eignungsdiagnostisches Verfahren, das sowohl zur Personalauswahl als auch zur Personalentwicklung eingesetzt wird. Es zielt darauf ab, die Eignung von Kandidaten für bestimmte Positionen oder Entwicklungsprogramme zu bewerten und zu prognostizieren.

Bedeutung und Zielsetzung des Assessment Centers

Im Rahmen der Personalauswahl hilft das Assessment Center dabei, die besten Kandidaten für eine Position zu identifizieren, indem es verschiedene Kompetenzen und Fähigkeiten der Bewerber umfassend testet. Für die Personalentwicklung wird das Assessment Center genutzt, um die Stärken und Entwicklungsfelder der Mitarbeiter zu erkennen und gezielt Fördermaßnahmen abzuleiten.

Erfolgsanforderungen bei der Entwicklung eines Assessment Centers

Bei der Konzeption und Durchführung eines Assessment Centers, sind bestimmte Erfolgsanforderungen zu beachten. Diese Anforderungen sind essenziell, um die Qualität und Aussagekraft des Verfahrens sicherzustellen.

Hauptgütekriterien

Objektivität

Die Objektivität eines Assessment Centers garantiert, dass die Ergebnisse unabhängig von den Beobachtern und Beurteilern sind. Dies bedeutet, dass unterschiedliche Assessoren zu denselben Ergebnissen kommen, wenn sie dieselben Kandidaten bewerten.

Reliabilität

Die Reliabilität bezieht sich auf die Zuverlässigkeit und Konsistenz der Messergebnisse. Ein Assessment Center ist dann reliabel, wenn es bei wiederholter Durchführung unter gleichen Bedingungen zu ähnlichen Ergebnissen führt.

Validität

Die Validität ist das zentrale Gütekriterium, welches die Aussagekraft der Ergebnisse hinsichtlich der tatsächlichen Eignung der Kandidaten misst. Besonders wichtig ist dabei die prognostische Validität, die Auskunft darüber gibt, wie gut die Ergebnisse des Assessment Centers die spätere berufliche Leistung der Kandidaten vorhersagen können. Konkret wird hier untersucht, wie stark die Resultate der Aufgaben mit dem späteren Berufserfolg korrelieren.

Normen und Standards

In der berufsbezogenen Eignungsdiagnostik existiert eine DIN-Norm, die diese Gütekriterien standardisiert und sicherstellt, dass Assessment Center nach festgelegten Qualitätsstandards durchgeführt werden. Diese Norm dient als Richtlinie für Unternehmen und hilft dabei, einheitliche und vergleichbare Verfahren zu gewährleisten.

Fazit

Ein Assessment Center ist ein komplexes, aber äußerst wertvolles Instrument im Personalwesen, das Unternehmen dabei unterstützt, fundierte Entscheidungen in der Personalauswahl und -entwicklung zu treffen. Durch die Beachtung der Gütekriterien Objektivität, Reliabilität und Validität sowie die Einhaltung normierter Standards kann die Qualität und Effektivität des Assessment Centers maximiert werden.